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该公司保险营业额383.5万元,批量投保,实现重点突破,进而向进驻企业的员工推荐私家车车险。充分利用微信朋友圈、客户群、小区业主群等新媒体的优势,利用“双进”机会,聚焦“跨界合作、综合服务、团队打造”三个维度,在各经营部成立营销小分队,同比增长1700.4%。增添营销动力。今年以来,打造集售前咨询、保单查询、售后服务为一体的保险服务网点。以此为突破口,聚焦客户“一站式”体验,做好线上保险服务。服务提升,
全力推进保险业务快速发展。打通线上线下两个平台,汕头石油围绕提质增效主线,集中开发单位、车队的集群客户,构建起“以客为尊”的综合服务模式。将保险服务网点延长至加油站现场,在大要站门店设置保险专区,1-10月。
团队引领,燃点员工活力。坚持“正向激励”,从物质奖励和精神激励入手,培养了一支思想佳、业绩好、能力强的营销精英团队。借鉴保险团队营销模式,开展保险销售劳动竞赛,获取个人业绩计提收入的同时,增加团队佣金收入。在公司每周要闻平台设置保险先锋榜,定期通报销售业绩与排名,总结先进销售经验,归纳特定类型客户的销售话术,督促全员“清零”,复制成功经验。(刘欣欣)
协作共赢,驱动外部助力。联手中国人保、中国太平等保险公司开展党建共建,充分整合师资、客户、营销资源,实现共赢。通过高频互动交流、多维度全层次培训等措施,强化员工“传帮带”,提升员工营销能力。打破双方信息壁垒,对现有加油卡客户、行业VIP客户、往年购保客户等数据进行数据共享、集成整合,构建客户数据库,成为销售服务的有力抓手。携手打造节日营销活动,争取保险公司加大资源投放力度,提高综合竞争力。