该公司保险营业额383.5万元，批量投保，实现重点突破，进而向进驻企业的员工推荐私家车车险。充分利用微信朋友圈、客户群、小区业主群等新媒体的优势，利用“双进”机会，聚焦“跨界合作、综合服务、团队打造”三个维度，在各经营部成立营销小分队，同比增长1700.4%。增添营销动力。今年以来，打造集售前咨询、保单查询、售后服务为一体的保险服务网点。以此为突破口，聚焦客户“一站式”体验，做好线上保险服务。服务提升，

　　全力推进保险业务快速发展。打通线上线下两个平台，汕头石油围绕提质增效主线，集中开发单位、车队的集群客户，构建起“以客为尊”的综合服务模式。将保险服务网点延长至加油站现场，在大要站门店设置保险专区，1-10月。

　　团队引领，燃点员工活力。坚持“正向激励”，从物质奖励和精神激励入手,培养了一支思想佳、业绩好、能力强的营销精英团队。借鉴保险团队营销模式，开展保险销售劳动竞赛，获取个人业绩计提收入的同时，增加团队佣金收入。在公司每周要闻平台设置保险先锋榜，定期通报销售业绩与排名，总结先进销售经验，归纳特定类型客户的销售话术，督促全员“清零”，复制成功经验。（刘欣欣）

　　协作共赢，驱动外部助力。联手中国人保、中国太平等保险公司开展党建共建，充分整合师资、客户、营销资源，实现共赢。通过高频互动交流、多维度全层次培训等措施，强化员工“传帮带”，提升员工营销能力。打破双方信息壁垒，对现有加油卡客户、行业VIP客户、往年购保客户等数据进行数据共享、集成整合，构建客户数据库，成为销售服务的有力抓手。携手打造节日营销活动，争取保险公司加大资源投放力度，提高综合竞争力。